D22
従来の組織が、コロナウィルスによって破壊され、上下関係も、売上目標も、予算もない圧倒的な成果をあげる組織が世界中で現れている
達成型の組織である日本も、自分自身の幸せとは関係なく、より良い目標の為に必死に努力し、富と名声を手に入れ続けることが人生の成功であると言う価値感の奴隷になっていたことを少し気づく人が出てきたようである
彼は変化への対応を重視した理念を提唱した
①自主経営
小さいチームがそれぞれに裁量を持
って変化し続ける
②全体性
それぞれのメンバーがありのままで
いれる環境なので一体感がうまれる
③存在目的
組織を生き物と捉え
その声に耳を傾ける
組織の再発明が未来の日本を良い方向に進める
D19
Emotional Agility(EA)」がアフターコロナの組織、構成員(従業員とマネージメント)に
必須になるらしい
日々の状況に適切に対応できるよう、湧き上がる思考や感情を柔軟に調整する力のことだ。
人間は日々、怒り、不安などといった感情のせいで、本来自分の望む人生を築けずに悩んでいる。
こうした感情というコントロールできなそうなネガティブなエネルギーをポジティブなエネルギーに変えるため意識的に向き合い、受け入れ、折り合いをつけるための法則をハーバード大学心理学博士 スーザンディビィド氏が提案するステップだ
https://www.amazon.co.jp/Emotional-Agility-Unstuck-Embrace-Change/dp/B07DP8H2SQ
向き合う
距離を置く
理由を考えながら歩む
前進する
様々な心の揺れを受け入れることで、自分の価値観や目標に沿った生き方・行動を貫き、予測不能な人生を有意義におくることができる