D22
従来の組織が、コロナウィルスによって破壊され、上下関係も、売上目標も、予算もない圧倒的な成果をあげる組織が世界中で現れている
達成型の組織である日本も、自分自身の幸せとは関係なく、より良い目標の為に必死に努力し、富と名声を手に入れ続けることが人生の成功であると言う価値感の奴隷になっていたことを少し気づく人が出てきたようである
彼は変化への対応を重視した理念を提唱した
①自主経営
小さいチームがそれぞれに裁量を持
って変化し続ける
②全体性
それぞれのメンバーがありのままで
いれる環境なので一体感がうまれる
③存在目的
組織を生き物と捉え
その声に耳を傾ける
組織の再発明が未来の日本を良い方向に進める
