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 評価とはモデリング マネジメントによる標準化である

 評価というものは一時的な、条件付きの幸福を一部の人間に生む

例えば、部長になったり、給与が上がったり

 

 業績や生産性、顧客満足度、定着率を良くしたいと考えている

マネジメントはすべての組織メンバーに誠実に寛容を示すことが重要

 

 寛容さを感じれなくなると人間は幸福を感じられなくなり、

主体性を失い、不幸な組織となる

 

 寛容が人間をネガティブマインドから開放し

幸福で健康なメンバーの一員として組織を反映させる